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项目介绍
 

 
  在现实团队工作中,很容易出现这样的一个现象:团队的领导层没有关注基层员工的工作状态,无法清晰的了解、掌握整个工作的进展。中层管理者在向上级领导汇报工作进展时没有有效的、明确的传达现在的工作状态,底层工作者无法准确按照领导层发布下来的指令执行,无法做出领导想要的效果。该项目就是为了很好的降低这种现象的发生而设计的。
 
项目目标
 
(1)角色定位:认定“我是谁”,“我”扮演和充当一个什么样的角色,我要做什么,要怎样做才能做好,在其职,尽其责;职责清晰,分工明确,资源共享,没有壁垒;
(2)高层、管理层、执行层之间的信息传递;信息的精准传达影响团队计划进程;
(3)计划一旦确定,成员必须要有严格的执行力;团队领导要有优良的组织策划力;
(4)健全的系统流程为团队目标的高效执行与精准达成提供了有力的保障;
(5)实际工作执行中与领导层了解的差异;细节决定成败;管理上的换位思考。
 

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